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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-30 min | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1-8 | 4-12 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | ZielePlanungMessungAbstimmung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |