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In der Auswahl:Strategy Execution Loop Root Cause Analysis A3 Problem Solving Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Business Strategy Strategy Execution Loop	Operations Root Cause Analysis	Operations A3 Problem Solving	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	1-4 h	45-90 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12	3-8	2-5	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	UmsetzungTaktLernenGovernance	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	LeanProblemlösungCoachingOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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