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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-2 Wochen je Loop | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-10 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |
Oft zusammen betrachtet
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