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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 2-4 h | 90-180 min initial, dann laufend | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-12 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | KPI-Baum, Owner-Liste | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |