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In der Auswahl:Strategy Execution LoopLASR (Lightweight Approach for Software Reviews)Strategic, Tactical and Operational PlanningFailure Mode and Effects Analysis
| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Architecture LASR (Lightweight Approach for Software Reviews) |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich | 90-180 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Lean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene Prüfungen | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean | TaktGovernanceUmsetzung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |