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In der Auswahl:Strategy Execution Loop Force Field Analysis Architecture Decision Record Request for Comments

Kriterium	Business Strategy Strategy Execution Loop	Decision Making Force Field Analysis	Architecture Architecture Decision Record	Architecture Request for Comments
Zweckunterschiedlich	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt.	Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt.	Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	45-90 min	15-45 min	1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12	3-12	1-3	3-20 Reviewer
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Async	Async
Outputunterschiedlich	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Force Field Map, Change Levers, Risk Notes	ADR File, Decision Log, Rationale	RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets
Tagskeine Überschneidung	UmsetzungTaktLernenGovernance	VeränderungEntscheidungStrategie	ArchitekturBegründungDokumentationGovernance	ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance

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