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In der Auswahl:Strategy Execution LoopFeynman TechniqueRequest for CommentsStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Architecture Request for Comments |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-60 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1 | 3-20 Reviewer | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | LernenWissenVerständnis | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | TaktGovernanceUmsetzung |