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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Architecture Architecture Decision Record |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | Halber Tag bis mehrere Wochen | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 4-12 | 1-3 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | ADR File, Decision Log, Rationale | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | StrategieKennzahlenUmsetzung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | KennzahlenMessungStrategieExperimente |