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In der Auswahl:Strategic, Tactical and Operational Planning OODA Loop McKinsey 7S Strategy Execution Loop

Kriterium	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Decision Making OODA Loop	Business Strategy McKinsey 7S	Business Strategy Strategy Execution Loop
Zweckunterschiedlich	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt.	McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	90-180 min	15-60 min je Zyklus	2-4 h	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	1-8	3-12	5-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates	7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log
Tagskeine Überschneidung	TaktGovernanceUmsetzung	EntscheidungVeränderungLernenStrategie	OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung	UmsetzungTaktLernenGovernance

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