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In der Auswahl:Strategic, Tactical and Operational Planning McKinsey 7S Strategy Execution Loop Alignment Mapping

Kriterium	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Business Strategy McKinsey 7S	Business Strategy Strategy Execution Loop	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	90-180 min	2-4 h	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	3-12	5-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	TaktGovernanceUmsetzung	OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung	UmsetzungTaktLernenGovernance	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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