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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Product Strategy Counter Metrics |  Growth Growth Experiment |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 1-2 Wochen | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | MarketingGrowthExperimenteLernen | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |