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In der Auswahl:Strategic, Tactical and Operational PlanningA3 Problem SolvingStrategy Execution Loop
| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-5 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | LeanProblemlösungCoachingOperations | UmsetzungTaktLernenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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