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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Product Discovery Product Kata |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 Wochen je Loop | Laufend, Wochen bis Monate | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 4-10 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | AgilDiscoveryDelivery | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |