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| Kriterium |  Agile Story Points |  Systems Thinking Leverage Points |  Product Strategy Counter Metrics |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | Half day | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | SystemdenkenVeränderungStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente | VeränderungEntscheidungStrategie |