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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Weekly Review |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 30-60 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1 | 5-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | ProduktivitätUmsetzungPlanung | UmsetzungTaktLernenGovernance | LernenOperationsVerbesserung |