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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Learning Review |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 25 min Zyklen | 1-3 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |