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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Operations ALPEN Method |  Operations After-Action Review |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 10-20 min täglich | 20-45 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | LernenOperationsVerbesserung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |