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| Kriterium |  Team Design Spotify Model Mapping |  Product Strategy Counter Metrics |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-6 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | KennzahlenMessungStrategieExperimente | AbstimmungStakeholderTeam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |