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| Kriterium |  Team Design Spotify Model Mapping |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | 2-4 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-5 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | LeanProblemlösungCoachingOperations | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |