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| Kriterium |  Innovation Solo Brainstorming |  Architecture Request for Comments |  Architecture C4 Model |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem individuellen Denkproblem ohne sofort verfügbares Gegenüber schafft die Methode einen geschützten Raum für eigene Ansätze. Sie verhindert, dass Fremdmeinungen das Denken zu früh einengen. So reifen Ideen vor, bevor sie in ein Gruppenformat gehen. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 Reviewer | 1-5 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Persönliche Ideenliste, Sketches oder Mindmap, Pre-Read für Gruppensession | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungAsynchron | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | ArchitekturKommunikationVisualisierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |