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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Strategy Product Vision Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 2-4 h | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | VisionZieleStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | VisionCanvasStrategieAbstimmung |