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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Decision Making OODA Loop |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 3-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |