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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy OKRs |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h Setup | 2-4 h Workshop plus Review | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-20 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |