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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy OKRs |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h Setup | 15-90 min täglich | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-20 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |