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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 90-180 min initial, dann laufend | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | KPI-Baum, Owner-Liste | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tags1 gemeinsam | ZielePlanungMessungAbstimmung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |
Oft zusammen betrachtet
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