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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Ivy Lee Method |  Product Strategy OKRs |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 5-10 min täglich | 1-2 h Setup | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 2-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Daily Priority List, Completion Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |