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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Getting Things Done |  Engineering Goal Question Metric |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 3-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Action Lists, Project List, Review Routine | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |