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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Gemba Walk |  Operations ALPEN Method |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-120 min | 10-20 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-6 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Observation Notes, Improvement Ideas | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | LeanBeobachtungProzessOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |