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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Causal Factor Analysis |  Business Strategy Strategy Map |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 2-6 h | 2-4 h Workshop plus Review | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |