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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Causal Factor Analysis |  Operations 8D Problem Solving |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 2-6 h | 1-6 Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 4-10 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |