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| Kriterium |  Product Strategy SMART Goals |  Operations A3 Problem Solving |  Product Strategy OKRs |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 1-2 h Setup | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-5 | 2-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ZielePlanungMessungAbstimmung | LeanProblemlösungCoachingOperations | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |