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| Kriterium |  Agile Scrum |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-3 h | 20-45 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-12 | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | System Map, Dependencies, Leverage Points | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SystemdenkenMusterDynamik | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |