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In der Auswahl:ScrumStrategy Execution LoopSpecification by ExampleStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Agile Scrum |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile Specification by Example |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 60-90 min pro Feature | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 5-12 | 3-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | UmsetzungTaktLernenGovernance | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | TaktGovernanceUmsetzung |