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Kriterium
Papierillustration von Scrum mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Agile
Scrum
Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.
Product Strategy
Impact Mapping
Papierillustration von GIST Planning mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Strategy
GIST Planning
Papierillustration von Product Kata mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Discovery
Product Kata
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich.Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen.Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz.Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
1-4 Wochen je Sprint, laufend45-90 minWochen bis Monate je Goal1-2 Wochen je Loop
Teilnehmendeunterschiedlich
3-10 (Scrum Team)3-83-103-10
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint GoalImpact Map, Outcome Hypotheses, Delivery OptionsGoals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, LernreportsDirection, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport
Tagskeine Überschneidung
AgilIterationTakt
OutcomesStrategieVerhaltenPlanung
RoadmapOutcomesPlanungExperimente
OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching
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