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In der Auswahl:ScrumC4 ModelArchitecture Decision RecordStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Agile Scrum |  Architecture C4 Model |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-4 h | 15-45 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 1-5 | 1-3 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | ADR File, Decision Log, Rationale | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | ArchitekturKommunikationVisualisierung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | TaktGovernanceUmsetzung |