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| Kriterium |  Agile Scrum |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 4-12 | 5-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | StrategieKennzahlenUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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