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| Kriterium |  Agile Scrum |  Operations ALPEN Method |  Operations Time Blocking |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 10-20 min täglich | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PlanungZeitmanagementFokus | ProduktivitätUmsetzungPlanung |