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In der Auswahl:Scrum Alignment Mapping Strategic, Tactical and Operational Planning Strategy Execution Loop

Kriterium	Agile Scrum	Facilitation Alignment Mapping	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Business Strategy Strategy Execution Loop
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-4 Wochen je Sprint, laufend	1-2 h	90-180 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10 (Scrum Team)	4-12	4-12	5-12
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log
Tagskeine Überschneidung	AgilIterationTakt	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	TaktGovernanceUmsetzung	UmsetzungTaktLernenGovernance

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