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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Architecture Views and Beyond |  Delivery Communication Plan |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-3 Tage | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-4 | 2-6 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | DokumentationStakeholderArchitektur | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |