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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Facilitation Question Burst |  Facilitation 1-2-4-All |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 15-30 min | 10-20 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 4-100+ | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FacilitationInklusionIdeenfindung | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |