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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy Product Vision Board |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-2 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | VisionCanvasStrategieAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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