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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy GIST Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min initial, dann laufend | Wochen bis Monate je Goal |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | KPI-Baum, Owner-Liste | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente |