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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Time Blocking |  Product Strategy GIST Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 45-90 min | 15-30 min Planung, laufend | Wochen bis Monate je Goal |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports |
Tags1 gemeinsam | StrategieUnsicherheitPlanung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PlanungZeitmanagementFokus | RoadmapOutcomesPlanungExperimente |