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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  UX Research Diary Study |  Product Strategy GIST Planning |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-20 | 3-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | UX-ResearchTrackingVerhalten | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |