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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Action Lists, Project List, Review Routine | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |