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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy Business Model Canvas |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 1-2 h | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 2-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tags1 gemeinsam | StrategieUnsicherheitPlanung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | KennzahlenMessungStrategieExperimente | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |