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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Innovation Brainwriting |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 15-30 min | 10-20 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 4-100+ | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | FacilitationInklusionIdeenfindung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |