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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 10-20 min täglich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |