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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Alignment Mapping |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 15-45 min | 1-2 h | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-3 | 4-12 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | ADR File, Decision Log, Rationale | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | DokumentationStakeholderArchitektur |