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| Kriterium |  Operations Scatter Diagram |  Operations Weekly Review |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |